Sverige har en stark internationell position inom flyg-, rymd- och försvarsindustrin men hur säkerställer vi att fler svenska små och medelstora företag kan vara med och ta affärerna och växa internationellt?
Det var utgångspunkten när Aerospace Cluster Sweden (ACS) samlade industri, akademi och innovationsaktörer under Aerospace Almedalen. I panelen deltog företrädare från såväl test- och innovationsmiljöer som internationellt verksamma teknik- och kompetensföretag. Samtalet kretsade kring några av branschens mest strategiska frågor: Hur behåller Sverige sin konkurrenskraft? Hur bygger vi starkare leverantörskedjor? Och hur skapar vi förutsättningar för fler företag att växa från specialister och innovationsbolag till större internationellt konkurrenskraftiga företag?
Ska Sverige satsa på bredd eller spets?
Svensk flyg- och rymdindustri verkar på en global marknad. En central fråga under samtalet var därför om Sverige ska fortsätta utveckla hela innovationskedjan eller fokusera på utvalda områden där landet kan ta en tydligare internationell ledarroll.
Henrik Littorin, programchef för Arctic Aviation Hub, lyfte fram Sveriges unika styrka i att kunna hantera hela utvecklingskedjan, från forskning och simulering till testning, demonstration och kommersialisering. Arctic Aviation Hub bygger just nu upp test- och demonstrationsmiljöer för elektrifierat flyg, drönarteknik och luftfart i norra Sverige. Det kalla klimatet skapar särskilda möjligheter att utveckla och verifiera ny teknik under krävande förhållanden.
– Bredden är en av Sveriges stora styrkor men spets behövs också, konstaterade han.
Kenneth Bodin, vd för Algoryx, konstaterade att bredd och spets inte är motsatser. Tvärtom kräver framgångsrika innovationsmiljöer både specialiserad kompetens och starka samarbeten mellan stora företag, mindre teknikbolag, akademi och offentlig sektor.
– Det finns ingen konflikt mellan spets och bredd. De är beroende av varandra, sa han.
Flera talare lyfte att just små och medelstora företag är en nyckel för att möta industrins växande behov och bygga robusta leverantörskedjor. När produktionstakten ökar behövs fler snabbfotade företag som kan bidra med specialistkompetens, innovation och kapacitet.
Genom att samla små och medelstora företag från hela landet arbetar ACS för att fler aktörer ska kunna bli en del av de nationella och internationella leverantörskedjorna. Ett konkret exempel är satsningen CertiFly, där företag får stöd att möta de kvalitets- och certifieringskrav som ställs inom flyg- och försvarsindustrin. För många mindre företag är certifiering en avgörande tröskel för att kunna bli leverantörer till större aktörer.
Hur får vi fler företag att växa?
En annan återkommande fråga var hur Sverige skapar bättre förutsättningar för teknikföretag att växa internationellt. Kenneth Bodin pekade på ett tydligt glapp mellan mindre innovationsprojekt och de större upphandlingar som krävs för att bygga långsiktigt konkurrenskraftiga företag.
– Sverige är starkt på forskning och innovation men betydligt svagare på att skala upp teknikföretag. Det är ett stort hål mellan att vara ett litet och ett stort företag, konstaterade han.
Algoryx är själv ett exempel på utmaningen. Företaget har under snart två decennier byggt upp en internationell verksamhet inom fysikbaserad AI, digitala tvillingar och avancerade simuleringar, med kunder i exempelvis Kanada och Japan.
Trots global efterfrågan och en stabil tillväxt menade Bodin att det fortfarande saknas instrument som hjälper svenska teknikföretag att ta nästa steg från framgångsrika specialistbolag till verkligt stora internationella aktörer.
Han efterlyste fler instrument som gör det möjligt för myndigheter och större företag att innovationsupphandla ny teknik i ett tidigt skede. I dag riskerar många innovativa företag att fastna mellan forskningsfinansiering och kommersiella kontrakt. Flera deltagare pekade också på behovet av mer långsiktigt kapital och större projekt där även mindre och medelstora företag kan ta en ledande roll.
– Vi är mindre hierarkiska än många andra länder och har ofta korta vägar mellan företag, akademi och offentlig sektor. Det ger goda förutsättningar för samarbete, men vi behöver bli bättre på att omsätta det i tillväxt och affärer, menade Henrik Littorin.
Vad krävs för att få fler tekniska talanger till branschen?
Kompetensförsörjningen lyftes fram som en av branschens mest strategiska frågor. Elin von der Lancken, vd för Skill, representerar ett större kompetensbolag som har verksamhet inom flera industribranscher med en omsättning på 1,2 miljarder kronor. Bolaget arbetar långsiktigt med kompetensförsörjning och har de senaste åren investerat betydande resurser i utvecklingsinsatser tillsammans med industrin.
Hon uppmuntrade till att pröva kompetensbegreppet och skapa fler vägar in i branschen genom yrkesväxling, vidareutbildning och livslångt lärande.
– Talang, nyfikenhet och förmåga att lära kan vara minst lika viktiga som att matcha en exakt kravprofil, sa hon.
Hon lyfte också fram Sveriges fördelar i form av en öppen arbetsmarknad och en kultur där människor kan utvecklas mellan olika roller och branscher. Samtidigt behövs bättre stöd för de små och medelstora företagen och för ungdomar som slutfört gymnasiet men inte högre utbildning.
Sara Karlsson, klusterledare för ACS östra nod, lade därtill vikten av att behålla medarbetare över tid.
– Flyg- och rymdindustrin bygger på kunskap som tar många år att utveckla. Sverige behöver skapa förutsättningar för att människor stannar, utvecklas och bygger djup kompetens inom området.
Panelen lyfte slutligen behovet av fortsatta satsningar på STEM-utbildningar och fler vägar in i tekniska yrken. Tekniskt och naturvetenskapligt basår, vidareutbildning och regionala initiativ pekades ut som viktiga verktyg för att säkra framtidens kompetens.
ACS vill stärka hela ekosystemet
Avslutningsvis betonades värdet av ett fortsatt nära samarbete mellan industri, akademi, innovationssystem och offentlig sektor. ACS inleder till hösten ett strategiarbete för att ytterligare stärka svensk flyg-, rymd- och försvarsindustri. Ambitionen är att ge små och medelstora företag en roll i de nationella satsningarna och en röst i samtalen.
Sverige har redan kompetensen, tekniken och innovationskraften. Nu vill vi skapa förutsättningar för fler företag att växa, fler människor att utvecklas och fler samarbeten att omsättas i affärer.
På bilden/scenen:
Anna Öhrwall Rönnbäck, ordförande ACS
Elin von der Lancken, Vd på Skill
Fredrik Olofsson, Vd på ACS
Henrik Littorin, Programchef på Arctic Aviation Hub
Sara Karlsson, Nodledare Öst på ACS
Kenneth Bodin, Vd på Algoryx
Moderator:
Karin Klingenstierna
STEM
Science – Technology – Engineering – Mathematics
